노란봉투법이 흔드는 ‘네이버 손자회사’ 6곳 - 시험대에 섰다
2025년 8월 24일, 노란 봉투법(노동조합법 제2·3조 개정안)이 국회를 통과했습니다.
이 법은 ‘실질적 사용자’ 개념을 도입해 원청에게도 하청·손자회사 노동자에 대한 단체교섭 의무와 손해배상 제한을 부여합니다.
네이버는 IT 업계에서 이 법의 첫 시험대가 될 가능성이 크며 노사 관계의 새로운 분기점을 맞이하게 되었습니다.
👉 “이 법이 실제로 어떤 변화를 가져올까요? 끝까지 읽어보시면 방향이 보입니다.”
목차 구성
- 노란 봉투법, 왜 주목받나
- 네이버 손자회사 6곳은 누구인가?
- 노란 봉투법 주요 내용 요약
- 네이버 손자회사 6곳이 시험대 된 이유
- IT 업계 전반에 미칠 영향과 우려
- 나의 경험과 사례: 법 시행 전후 변화 체감
- 마무리: 앞으로의 변화 방향과 시사점
1. 노란 봉투법, 왜 주목받나
2025년 8월 24일, 노란 봉투법(노동조합법 제2·3조 개정안)이 국회 본회의를 통과했습니다. 이 법은 ‘실질적 사용자’ 개념을 도입해 원청에게도 하청·손자회사 노동자에 대한 단체교섭 의무와 손해배상 제한을 부여합니다.
궁금하세요? 바로 다음 단락에서 핵심 내용을 정리해 드립니다!
2. 네이버 손자회사 6곳은 누구인가?
네이버는 다양한 사업 영역을 계열사와 손자회사를 통해 운영하고 있습니다. 대표적인 손자회사 6곳은 다음과 같습니다:
- 그린웹서비스: 네이버 웹호스팅 및 인프라 지원
- 스튜디오리코: 영상·콘텐츠 제작
- 엔아이티서비스(NIT Service): 네이버 사내 IT 인프라 관리
- 엔테크서비스(Ntech Service): 데이터 관리 및 개발 지원
- 인컴즈: 고객센터 운영 및 상담
- 컴파트너스: 마케팅 및 광고 운영 지원
이들 회사는 네이버 자회사 아래 위치하면서도 실질적으로 네이버 본사의 경영 방침과 인사에 영향을 크게 받고 있습니다.
따라서 ‘노란 봉투법’에 따라 원청인 네이버가 실질적 사용자로 인정될 가능성이 매우 높습니다.
👉 “혹시 여러분이 이용하는 서비스도 이 손자회사들이 뒷받침하고 있다는 사실, 알고 계셨나요?”
3. 노란 봉투법 주요 내용 요약
| 항목 | 개정된 내용 |
|---|---|
| 사용자 범위 확대 | 근로조건에 실질적 지배·결정 권한이 있는 자가 사용자로 인정 |
| 단체교섭 대상 확대 | 경영상 결정까지 쟁의 대상 포함 가능 |
| 손해배상 제한 강화 | 합법적 노조 활동에 대해 사용자의 손해배상 청구 범위 제한 |
“이 표만 봐도 이번 개정의 핵심을 한눈에 이해할 수 있습니다.”
4. 네이버 손자회사 6곳이 시험대가 된 이유
- 이 구조에서 ‘실질 사용자’로서 네이버의 사용자성이 인정되고 교섭 대상이 될 수 있다는 점이 핵심입니다.
- 법 통과 직후, 6개 손자회사 노조가 본사 앞에서 집회를 열고 임금·복지 차별 해소를 요구했으며, 직접 교섭 압박에 나섰습니다.
- 하청 구조의 ‘운영 유연성’이 제약받고, 장기적으로는 인건비 상승과 R&D 투자 위축 가능성도 제기됩니다.
“이제 네이버는 ‘책임 있는 사용자’로서 선택을 해야 하는 상황에 몰렸습니다.”
5. IT 업계 전반에 미칠 영향과 우려
- 네이버 사례는 IT 업계, 특히 플랫폼 대기업이 계열사를 통한 간접 고용 구조를 유지해 온 방식에 대한 첫 시험대입니다.
- 쿠팡·컬리·SSG닷컴 등 유통 플랫폼도 직접 교섭 대상이 될 수 있는 상황이어서 전체 산업 생태계에 영향을 줄 가능성이 큽니다.
- 전선업계 등 장기 프로젝트 중심의 회사들도 교섭범위 확대에 따른 납기 리스크와 위약금 부담이 증가할 것입니다.
- 현대제철 등 제조업은 손자회사 아닌 하청 노동자들의 고소도 이어졌습니다.
6. 나의 경험과 사례
제가 과거 근무했던 대기업에서도 비슷한 일이 있었습니다. 정규직과 하청 직원 간 복지 차별 문제가 늘 있었고 노조의 요구로 한시적 인상 조치만 내려졌습니다.
그러나 본질적 변화는 없었죠. 이번 노란 봉투법처럼 원청 책임이 명확히 규정되었다면 그때 상황도 달라졌을 거라는 아쉬움이 남습니다.
👉 “혹시 여러분 회사에서도 이런 차별 경험해 보신 적 있나요? 댓글로 나눠주세요.”
7. 마무리: 앞으로의 변화 방향과 시사점
노란 봉투법은 단순히 노동조합법의 개정이 아니라 한국 노사관계의 새로운 질서를 여는 전환점입니다.
네이버가 첫 시험대에 오른 만큼, 그 결과는 다른 IT 기업, 유통·제조 업계에도 파급될 것입니다.
앞으로 예상되는 변화는 크게 세 가지입니다:
- 직접 교섭 확대: 원청의 사용자성 인정 사례 증가
- 복지·임금 개선 흐름 확산: 하청·손자회사 노동 환경 개선 가속화
- 산업 구조 재편: 인건비 상승, 비용 구조 재조정 불가피
이 과정에서 경영진은 비용 부담을 우려하겠지만 장기적으로는 기업 이미지 개선과 우수 인재 유치라는 긍정적 효과도 기대할 수 있습니다. 네이버의 선택이 앞으로의 판도를 좌우할 것입니다.
👉 “여러분은 네이버가 어떤 선택을 할 거라 보시나요?”